报刊经营创新在多元发展中寻找突破口

刊业经营形势严峻，报刊人不断思辨求解，透过刚刚落幕的第九届中国报刊经营大会暨-中国报刊经营价值排行榜发布会，从中我们不难看出，在市场份额不断被挤压的当下，中国报刊媒体正在利用纸媒的品牌影响力谋求多元发展，其中的经验与体会对处于困境中无所适从的纸媒经营者或许能够带来一些借鉴，发现一些机会，把握一些方向。立足纸媒超越纸媒过去的一年里，我们看到，报刊结构调整进一步深化，报纸出版面临的挑战更加严峻。根据国家新闻出版广电总局发布的年新闻出版产业分析报告可以看到，报纸出版实现的营业收入降低了10.3%，利润总额降低了53.2%，43家报业集团中31家报业集团的营业利润出现了亏损，较年又增加了14家，亏损面正在继续扩大。“现在报刊业面临着一个非常困难的时期，同时又面临着新技术、网络化、数字化全方位的挑战。但是，面对这些困难和挑战的同时，我们也应看到，重压之下，仍有报刊实现了新业态、业务收入较大幅度的增长，起到了很好的提振作用。”国家新闻出版广电总局新闻报刊司副司长赵秀玲说道。其实，报刊广告市场“强者恒强，创新突围”的发展态势日趋明显。实践证明，只有发展多元业务模式，实干创新突围，才能在当前瞬息万变的传播环境中立于不败。这其中，新华报业传媒集团就是个好例子，他们将传媒的影响力转化为生产力，把优质的资源转化为行业资本，在年传统媒体广告市场继续呈现断崖式下滑的背景下，《新华日报》广告收益不降反升，今年继续保持高速增长。对此，新华报业传媒集团董事长、新华日报社社长周跃敏总结到，多元发展急需4个转变，即加快非常态融合到常态融合转变，从单维度融合到多维度融合转变，从浅度融合到深度融合转变，从封闭融合到开放融合转变。在创新经营中，尤为需要提到的是，多元经营收入已经占到总收入2/3的河南日报报业集团，他们用实践证明，媒体多元化经营一定要有整体、全面的布局，一定要根据自身的优势和特点精选经营领域，确定经营项目。只有这样，经营的路子才能越走越稳，越走越宽，越走越好。“报刊经营要立足纸媒，超越纸媒。”这是《成都商报》总编辑陈海泉的观点。在他看来，目前生产方式的变化带动了经营方式的变化，在这一背景下，打造区域性具有绝对优势的整合营销平台十分关键。这其中，区域性是关键词之一，同时，数据营销中心要有根本性的改变。以前以报纸的经营为牵头和主导，下一步将会以数字牵头，整合数字营销、报纸广告以及活动营销和电商。对于检验新媒体发展成功与否的重要标准就是要看资本市场是否埋单，否则永远在干自娱自乐的事情。“报刊广告这些年不断下滑，我认为，下滑50%是正常的，因为有了新媒体的介入，市场份额必须被人家分走一部分，但是另外50%中的损失纯粹是我们拱手让给了别人。”国家广告研究院院长丁俊杰表示，在对服装、日化、汽车这三类产品研究后发现，广告主透过传统媒体能获取的是品牌与社会认知，通过微博、







































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