业绩盘点丨做最好工程拿最高评分解读沪苏区

碧桂园集团董事局主席杨国强、总裁莫斌，对工程质量非常看重，认为工程质量是房地产企业的生命线，并牵头制定了系列管控机制，提出“过程精品，人居典范”的方针。

为保证方针实施，碧桂园搭建了“总部-区域-项目”三级管控框架，制定出高于行业标准的质量管理制度，以精益求精的工匠精神，扎扎实实地为业主打造五星级的家。

集团年度标杆工程学习交流暨表彰大会（华中片区）

碧桂园集团沪苏区域作为集团一级区域，贯彻落实集团“过程精品，人居典范”的指导思想，在区域总裁谢金雄的坚强领导下，在区域工程技术部的有效监督和协助下，在各项目的共同努力下，全年度保持进入集团工程质量管理考核A级区域，多个项目评分进入集团前十，其中，通州、如东项目被评为集团标杆工程土建类、装修类标杆。

重点关口重兵守质量巡检不停歇

区域总裁谢金雄始终将“质量管控是生命线”挂在嘴边，严格要求区域工程团队明确各方权责，责任到人，建立全员质量责任意识和全周期质量管理意识，规范企业内各单位和施工单位的工程质量把控工作，提高管理效能，保证区域做质量攻坚战的常胜军。

谢总视察太仓项目

为此，谢总不定期开展巡盘活动，视察项目建设，并多次要求项目强化细节打造，加强过程管控，进一步提升工程质量，保证品质，保持优势，努力打造成为标杆楼盘。

区域工程技术部团队在工程技术部总监梁佑明的带领下，分为工程质量巡检组、工程技术组、测算组三组，以持续有效提升工程质量为目标，建立和完善质量管控体系；重点帮扶、加强督办；狠抓过程监控，抓两头、盯过程；强化源头管理、供方管理；促进标准化落地，培训优化；围绕“四要诀、八维度”明确管理体制，切实保障质量管理落到实处，管理措施直接高效。

梁佑明总视察如东项目

工地开放有把握品质说话更信赖

年，区域启东、通州、徐州、泰州、大丰等多项目举办工地开放日活动，用品质说话，邀请业主代表、主流媒体代表走进施工现场，与建筑工地的一线接触。

泰州项目工地开放日现场

现场展示碧桂园值得信赖的建筑品质以及大品牌的实力，公开透明地展示碧桂园建筑的每一步成长步履，用品质建筑为万千家庭的幸福生活保驾护航！

参观交流勤组织取长补短共进步

根据集团、区域关于工程质量提升行动精神要求，区域各项目高度重视工程实体质量，过程管控，责任到人，明确工程质量管理目标及措施要求。为加强过程管控，保证工程质量。

碧桂园盐城项目管理人员复核现场钢筋绑扎

南通、启东、宜兴、常熟、如东、大丰、盐城、龙游湖、如皋、东台、靖江等项目积极组织内部交流学习活动，不断提升项目质量标准和要求，以优秀项目为榜样，取长补短，将优秀经验落实到施工中，不断提高项目的质量水平。

常熟项目参观学习如皋龙游湖项目

同时，区域各项目积极组织内部培训，围绕施工规范、建筑工艺、管理制度等全方面内容，全面提升工程师专业技能，统一认识，明确措施，紧扣时间节点，全力加快进度，狠抓工程质量，按时保质完成建设任务，不断提升工程质量。

施工单位勤沟通通力合作促双赢