宜兴到中山回程车中山到宜兴回程车物流配

宜兴到中山回程车联系电话中山到宜兴调度电话在全国社会物流总额的持续增长下，物流行业表面上是蒸蒸日上，行业内部则是挑战与机遇并存，危机四伏中异军突起力量波涛暗涌。众所周知，近期物流业兴起了一股行业整合与平台加盟热，在这股风潮面前有人拍掌赞同有人保守疑虑；由于经济放缓而出现的运力过剩以及行业内部的竞争激烈，一部分运输物流的相关领域出现了降价风潮，以致于利润被进一步挤压且波动性增强，有人亟待成本优化有人面临经营危机；刚过去的双十一，创下全球移动电商平台单日成交的历史新高亿，但这亿里面，物流快递费用只占2.5亿，电商与物流并不能比翼齐飞，只能是有人欢喜有人忧……宜兴到中山回程车联系电话我公司服务标准：取货：本公司接到客户委托两小时内安排相关人员上门取货。发货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。派送：货到之后立即通报收货人按时送货上门。包装：严格遵照外包装图标要求进行包装。很多朋友看到互联网时代物流行业的商机，认为通过互联网、移动互联网打造一个资源的平台就能够实现专线联盟的整合。这个种单一的互联网思维，放到其他行业可以尝试，放到物流行业基本没戏。传统的专线物流企业，互联网程度极低，要让整合的专线联盟一步到位互联网化，基本不可行。互联网化的本质是数字化、可视化，一方面传统专线物流企业压根没有这个基因，另一方面推动这个整合一定会赤裸裸地伤害他们基层的利益。

所以在专线联盟整合的时候，想通过系统入手，基本不可能。宜兴到中山回程车联系电话时下，大多数物流联盟整合者，其实是草莽出生，他们具有本地货源的优势，其整合思路是，希望通过各地对流资源进行整合，形成对开的网络，从一条线路扩展到多条线路，，后形成一张网，即专线联盟。理想很丰满，现实很骨感，过去10年，不知道有多少中小物流企业都在做这样的尝试，但真正成气候的基本没有。原因是什么？整合企业根本没有从上游货源上进行拓展，只是被动地做集货，大部分的货源都是商贸、零售体系的物流流量。随着电子商务的快速发展，供应链渠道逐步走向扁平化，未来的上游渠道零售会发生翻天覆地的变革，如果继续坐以待毙地等待货源，迟早会有断粮的一天。

真正要做专线联盟物流的企业，一定要在树立一定品牌的基础上，从上游获得持续不断的货源，联盟组网过后直接品牌化，与品牌货主建立直接的合作关系。

转载请注明：http://www.yixingshizx.com/yxtw/1541.html