江苏省人大代表宗伟刚23年强企梦

宗伟刚(左)和公司专业人员进行技术探讨

在许多人眼中,江苏省人大代表、江苏国信协联能源有限公司(以下简称“国信协联”)董事长宗伟刚在温和儒雅的外表下,洋溢着“厚德奋发”的内在气息。

宗伟刚23年的追梦历程,将“个人梦”与“强企梦”紧密融合,把一家名不见经传的小热电厂发展成为销售额超50亿元、领先江苏省同行的“明星企业”。而他个人也先后获得“无锡市优秀企业家”“江苏省履行社会责任优秀企业家”“江苏省劳动模范”等诸多荣誉。

国信协联的前身是年投产的宜兴热电厂。年,35岁的宗伟刚由宜兴化肥厂调至热电厂。当家伊始,他面临的最大难题是:受国家产业政策调整等因素影响,中小型热电企业发展困难,国信协联单纯依靠发电的经营方向备受质疑。

经过市场调查后,宗伟刚决定带领员工向外拓展热能供应业务。后受周边产业结构影响,供热规模有限,加之少数用户自建锅炉,国信协联只能采取低价位策略,企业经营面临着巨大压力。

“必须要找到一个能支撑热电企业发展的产品!”宗伟刚最终看中朝阳产业柠檬酸项目。柠檬酸在生产中需要消耗大量蒸汽,可支撑热电项目发展。年,宗伟刚果断拍板,上马柠檬酸生产项目。同年,该厂柠檬酸生产线顺利投产,年,在成功扩建柠檬酸生产线的同时,企业又斥资10.5亿元建设两台MW热电机组,企业发展迈上“快车道”。

“没有创新力的企业,等于没有生命力。”宗伟刚笃信,企业要想实现可持续发展,就要在技术创新和产品更新上投入更大的力量。年,企业进一步扩大柠檬酸生产线产能。随后,国信协联与江苏省国信资产管理集团合作建成燃机热电联产项目,年发电量近42亿千瓦时,供热量约万吉焦。与此同时,企业还投入巨资铺设热能供应管网,供热产能从起初的20吨/小时增加到吨/小时。

年9月,国信协联开启改制之旅。“企业要做好,不能只靠几个人,靠的是大家!”作为企业当家人,宗伟刚提议在国信协联实行“四分之一”股权分配法,即总经理四分之一,经营管理层其他人四分之一,中层干部四分之一,技术骨干、班组长四分之一。这样,全公司持股者超过人,占员工总数的10%,囊括了企业中的主要骨干。

随后,宗伟刚又提出“减少总经理个人持股比例,扩大持股人数”的改制方案,对于未持股员工,公司逐步建立完善薪酬机制,提高他们的工资奖金水平。改制后,公司员工的积极性被激发出来,企业始终保持着强劲的发展势头。

谈起经营管理,宗伟刚一直非常推崇日本著名企业家稻盛和夫提出的“利他经营”理念。具体到国信协联,就是树立技术立企、人才强企、依法治企理念,坚持产品与服务至上,培养客户的忠诚度,坚持以人为本,让企业与员工共同成长,创新“五位一体”人才队伍建设模式,建立完善企业规章制度,实现“靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩”……

十年企业靠管理,百年企业靠文化。宗伟刚表示,国信协联的企业文化中,首推的就是以诚立信。“利益面前,始终考虑双方,你的战略合作伙伴会越来越多。”这是宗伟刚经常挂在嘴边的“制胜之法”。

拓展供热市场之初,宗伟刚把蒸汽价格调到江苏省最低。为吸引用汽大户,宗伟刚表态:用国信协联的汽,绝不比用小锅炉的成本高!年,煤炭价格从每吨多元涨到多元。客户以为要加价,但宗伟刚仍执行最初价格。这件“奇怪事”不胫而走,一些原本坚持用小锅炉的企业纷纷找上门来。而那家用汽大户,则成为了国信协联的忠实客户。

谈到企业未来的发展,宗伟刚满怀期待。他说,自己有信心,带领企业走得更好、更稳。

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